Adessa Eau de Parfum Rich Men
Sofort lieferbar
12017A
50,0 ml
Share:
Adessa Eau de Parfum Rich Men – maskulin & elegant
Adessa Eau de Parfum Rich Men ist ein kraftvoller und eleganter Duft, der die männliche Persönlichkeit stilvoll unterstreicht. Die frische Kopfnote aus Lavendel, Orangenblüte und Limone eröffnet mit einer belebenden Leichtigkeit. In der Herznote entfalten sich florale Akzente von Geranie, Maiglöckchen und Jasmin, die dem Duft Tiefe und Charakter verleihen.
Abgerundet wird die Komposition durch eine warme Basisnote aus Moos, Zeder und Ambra – sinnlich, maskulin und langanhaltend. Rich Men ist mehr als ein Duft: Es ist ein Statement für Selbstbewusstsein, Abenteuerlust und stilvolle Zurückhaltung.
Das macht dieses Produkt besonders:
-
Charaktervoller Herrenduft mit aromatischer Frische
-
Komposition aus Lavendel, Zeder, Ambra & floralen Nuancen
-
Elegant, sinnlich & kraftvoll – mit bleibendem Eindruck
-
Ideal für Tag & Abend – modern, markant & raffiniert
-
Ausdruck von Männlichkeit & Stilbewusstsein
Duftkomposition:
-
Kopfnote: Lavendel, Orangenblüte, Limone
-
Herznote: Geranie, Maiglöckchen, Jasmin
-
Basisnote: Moos, Zeder, Ambra
INCI-Liste (Vollständige Inhaltsstoffe)
Internationale Nomenklatur (INCI)
Hauptwirkstoffe & Wirkung
Versandinformationen
- Kostenloser Versand ab 60€
- Lieferzeit: 1-4 Werktage
- Versand mit DHL
- Sendungsverfolgung inklusive
Rückgaberecht
- 14 Tage Widerrufsrecht
- Rückversand auf eigene Kosten
- Nur ungeöffnete Artikel
- Hygieneartikel ausgeschlossen
Herstellerkontakt gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR):
Adessa GmbH, Sommerstraße 37a, 92421 Schwandorf, Germany
Telefon: +49 (0)9431-88190, E-Mail: info@adessa-cosmetics.de
Verantwortliche Person in der EU: Torsten Merkl, Tanja Merkl
Bitte die Gebrauchsanweisung sorgfältig beachten.
Den Inhalt und Behälter entsprechend den geltenden lokalen, regionalen, nationalen oder internationalen Vorschriften entsorgen.
Unter normalen und vorhersehbaren Anwendungsbedingungen sind keine besonderen Vorsichtsmaßnahmen erforderlich.
